國慶長(cháng)假剛剛結束，公司提出“決戰四季度、實(shí)現產(chǎn)銷(xiāo)4萬(wàn)套” 的工作目標，目的是動(dòng)員全體員工迅速從假日氛圍中走出來(lái)，抓緊抓實(shí)四季度，決戰決勝奪全年，為實(shí)現年度生產(chǎn)和銷(xiāo)售目標而拼搏奮斗。

　　四季度是完成年度任務(wù)的最后關(guān)口，我們必須認真的做好每一件事，把握有利時(shí)機，切實(shí)增強大局意識和緊迫意識，為公司年初制訂力爭12億的銷(xiāo)售目標做好充分準備。

要認清任務(wù)的艱巨性，做好各項準備工作：想要完成全年的生產(chǎn)預算，要做好三個(gè)事業(yè)部正常生產(chǎn)的準備，這對公司采購管理、物料計劃、生產(chǎn)調度等工作都是個(gè)新的挑戰，需要所有人齊心協(xié)力才能達到。

同時(shí)也要充分肯定成績(jì)，堅定信心：經(jīng)過(guò)公司全體成員的努力，車(chē)間勞動(dòng)紀律及現場(chǎng)衛生明顯好轉。公司的事業(yè)部及產(chǎn)品線(xiàn)制也在有條不紊的運行之中。

但是在任務(wù)之下仍需注意以下幾點(diǎn)事項：

一是嚴防違規操作，實(shí)現無(wú)工傷事故。通過(guò)組織有關(guān)安全操作方面知識的培訓，宣貫安全規定，使員工逐步形成自覺(jué)遵守操作規程的良好習慣；同時(shí)部門(mén)管理人員加強檢查和監督，防范安全隱患，及時(shí)整改，對于有意違反安全規定的予以嚴懲。

二是嚴抓設備日常保養，實(shí)現生產(chǎn)設備無(wú)故障。設備管理員要對每條產(chǎn)線(xiàn)上設備進(jìn)行檢查監督，日保效果要落實(shí)到具體班組及負責人。

三是嚴抓勞動(dòng)紀律管理及5S現場(chǎng)管理。紀律嚴明才能發(fā)揮出團隊的戰斗力，整潔的工作環(huán)境能使員工的工作效率提高，從而減少浪費，也能避免物料的交叉出錯；將勞動(dòng)紀律、5S工作與激勵掛鉤，提高各班組自我管理意識，提升各車(chē)間凝聚力，為打造成一個(gè)有戰斗力的團隊打下基礎。

“決戰四季度、實(shí)現產(chǎn)銷(xiāo)4萬(wàn)套”是今后三個(gè)月的工作重點(diǎn)，必須以嚴肅認真的態(tài)度全力組織推進(jìn)。同時(shí) “決戰四季度”事關(guān)全年目標的實(shí)現，大家一定要以爭分奪秒的精神狀態(tài)和戰無(wú)不勝的堅定信心投入到“決戰四季度”中去，為實(shí)現年度目標作出新的更大貢獻！